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公司要闻
方菊明深入公司双龙桥办公点调研
发布时间:2018-2-1 0:00:00 来源:本站 浏览次数:1106次


方菊明在公司双龙桥办公点调研


“结合今年公司职代会精神,2018年工作怎么干?”“今年经营工作的思路是什么,重点跟进哪些项目?”“在建项目推进情况如何?存在什么问题?”“直管部人力资源情况如何,有几名正式员工,班子配备是否齐全,有几名一级建造师?”“老项目的结算推进情况如何?”“职工工资发放是否正常?……

129日下午,公司董事长方菊明深入公司双龙桥办公点,对直管一部、直管七部、直管十三部、直管十四部、直管二十部进行调研,详细询问了各家单位各项工作开展情况、存在的问题、今年的工作思路和打算以及需要公司提供的帮助等。在详细了解了各家单位的情况后,方菊明因情施策,对各家单位下一步的发展给出建议和指导,并对公司一届一次职代会精神进行了集中宣贯。

方菊明说,2017年公司圆满完成各项指标,营收增幅40%以上,各项工作都得到提升,发展是全方位的。营收、合同额超百亿完成后,公司发展阶段性迈上新台阶,但发展带来的各项管理跟不上,下一步怎么走,如何围绕“打造国内一流总承包商”奋进,成为摆在我们面前新的问题。集团要在2020年前迈入世界500强,营收需保持20%以上的增长,跨越发展的步伐只会加快不会放慢,公司仍然要保持快速发展势头,仍然要跨越发展。刚刚召开的职代会,不是简单地总结成绩,而是要看到发展质量不高,与国内一流企业差距大等问题。

结合集团一届二次职代会和公司一届一次职代会精神,方菊明要求:

第一方面,要认清形势,坚定发展信心。一方面,围绕全方位控金融风险,金融政策收紧,国资委要求国企去杠杆、降低负债,对政府举债有规定等措施,今年PPP项目、经营性融资项目肯定会有所萎缩。另一方面,中央经济工作会议布置的三大攻坚任务,如怒江、昭通扶贫安置带来建设任务,围绕污染防治、水环境处置等带来一大批项目启动,云南基础设施落后、城镇化水平低,需补齐短板,都将带来新的发展机遇。此外,公司发展已具备良好基础,今年的发展势头会比去年好,公司仅1月份就完成经营额30多亿元,加上一些项目跟踪逐步启动,省外市场打下的良好基础,今年的经营额将会突破150亿元。要清楚地认识到双百亿绝对不是终点,是公司发展的新起点,要把打造国内一流总承包商的路径、措施、办法具体细化,一定不能有松口气的想法。

第二方面,围绕“管理提升年”谈几点想法。第一是人才问题、班子建设问题成为共性问题。一是从公司层面来说,在人才使用上存在误区,“千里马常有,而伯乐不常有”,关键是如何发掘、如何使用人才。二是要加强基层班子的建设,配齐配优基层班子,配齐专业干部。在用人上面,关键岗位人才的选拔要以德为先,专业岗位要用人之长,注重专业精神。求贤若渴要有正确办法,在使用中培养人才,把人才作为常规性工作来抓。第二是项目精细化管理问题。一是要发扬“钉钉子精神”,沉下心搞好管理,要有“工匠精神”。大多数项目亏损主要在管理上,管理提升效益潜力巨大。二是要加大落实力度。运用好责任制这个激励约束机制,明确目标,提升个人意识。通过进一步规范劳务招标,材料量价双控,主要材料集中采购,强化现场材料基础管理,夯实传统基础管理。同时,加大对各类风险的管控来提质增效。

第三方面,各支部要加大对敢于担当、敢于担责宣传力度,树立典型,弘扬狼性精神。今年生产任务重,特别是面临怒江移民扶贫搬迁工程,时间紧、任务重,各家基层单位要主动参与,主动应战,不要把项目想得过于困难,管理和整体策划做好了就会有合理的回报。

方菊明强调,调研只是一种形式,基层单位和公司之间要及时沟通,上下配合,把思想和行动统一到职代会精神上来。据悉,春节前后,方菊明还会分批对其他基层单位和项目进行调研。

(记者:李泽馨  邱生  编辑:卢璘



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